Stellenangebote für
Führungskräfte

Die Einstellung von Führungskräften, Managern und Spezialisten
prägt oft die Konturen Ihres Unternehmens von morgen

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Führungskräfte

Wir stützen uns auf ein großes Netzwerk von hochkarätigen nationalen und internationalen Partnern und Personalvermittlungsfachleuten, um Ihnen eine nachhaltige Entwicklung Ihrer Geschäfte und Ihres Unternehmens zu gewährleisten.

ALLE UNSERE ANGEBOTE

Nachhaltiges Unternehmensmanagement

Einführung eines Sozialmanagementsystems im Unternehmen; Entwicklung und Anwendung von Instrumenten der Unternehmensführung; Selbstbewertung des Unternehmens in Bezug auf nachhaltiges Personalmanagement; Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz; Unterstützung bei Zertifizierungen.

Auswahl und Vermittlung von Führungskräften und Spezialisten

Detaillierte Analyse der Bedürfnisse des Unternehmens für die zu besetzende Stelle; Definition des Profils; sorgfältige Auswahl der Kandidaten; auf Wunsch Begleitung der Kandidaten zu den Vorstellungsgesprächen im Unternehmen; Garantie für einen kostenlosen Ersatz während der Probezeit (max. 3 Monate).

Weiterbildung und persönliche Entwicklung

Detaillierte Analyse der Bedürfnisse des Unternehmens und der Mitarbeiter vor Ort; Interviews mit den betroffenen Mitarbeitern; Auswahl der Ausbilder; Bewertung und Bilanz der Ausbildung.

Coaching, Teambildung, Projektleitung

Organisation von Seminaren innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu den Themen: kompetenzbasiertes Management, MBO, Entwicklung der Zusammenarbeit in einem Team, Veränderungsmanagement, Entwicklung von Führungskräften, Diversity Management.

Arbeitsrecht

Ausbildung im Arbeitsrecht; Erstellung, Überprüfung und Anpassung von Betriebsreglementen; Rechtsberatung, Unterstützung von Unternehmen bei Streitigkeiten; Mediation zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern.

Bewerben Sie sich jetzt für unsere Führungspositionen

Zu unseren Angeboten

Liste der Angebote für Stellen für Führungskräfte, Manager und Spezialisten

Der Begriff der Führungskraft ist weder gesetzlich noch durch die Rechtsprechung genau definiert. Die Rolle einer Führungskraft geht über die bloße Ausführung der zugewiesenen Aufgaben hinaus. Sie muss auch eine Führungsrolle übernehmen, indem sie ihr Team anleitet und motiviert. Führungskräfte sind häufig mit strategischen Entscheidungen betraut und tragen zur Festlegung der Unternehmensziele bei. Die Unterscheidung zwischen einer Führungskraft und einem gewöhnlichen Mitarbeiter kann sich auch in Aspekten wie dem Zugang zu fachspezifischen Schulungen und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung zeigen. Führungskräfte haben in der Regel die Möglichkeit, an Fortbildungsprogrammen für Fortgeschrittene teilzunehmen, um ihre Fähigkeiten zu verbessern und mit den Entwicklungen in ihrer Branche Schritt zu halten. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass der Status einer Führungskraft auch mit erhöhtem Druck und großer Verantwortung einhergeht. Führungskräfte können hohe Erwartungen an die Ergebnisse haben und müssen oft mit komplexen Herausforderungen jonglieren. Sie müssen bereit sein, diese zusätzlichen Verantwortlichkeiten im Gegenzug für die damit verbundenen Vorteile und Belohnungen zu übernehmen.

Ein Arbeitnehmer ist jemand, der gegen Bezahlung eine Arbeit unter der Aufsicht eines anderen Rechtsträgers ausführt, unabhängig davon, ob es sich dabei um eine natürliche oder juristische Person, eine private oder öffentliche Einrichtung handelt. Diese Einheit hat das Recht, ihm Anweisungen und Richtlinien zu erteilen, sowie die Befugnis, seine Arbeit zu überwachen und bei Nichteinhaltung seiner Verpflichtungen Disziplinarmaßnahmen zu ergreifen. Auch die Führungskraft ist ein Angestellter innerhalb des Unternehmens. Der Unterschied besteht darin, dass der leitende Angestellte in der Regel eine Fachausbildung in Bereichen wie Recht, Verwaltung, Handel oder Finanzen genießt. Sie kann einen Hochschulabschluss haben oder über eine bedeutende Berufserfahrung verfügen. Im Gegensatz zu einem normalen Angestellten hat die Führungskraft die Verantwortung, Entscheidungen zu treffen, zu überwachen und Autorität über andere Teammitglieder auszuüben.